2012年，该局立足本职，精心研究，认真谋划，坚持“三个强化”，全力做好市场建设管理工作，努力推动各项重点工作上台阶升水平。

一、强化整章建制。一是抓纪律，提素质。继续完善《内部管理规定》、《责任追究制度》等相关制度，制定相应的工作流程，严格落实奖惩措施。同时，成立纪律检查小组，强化对工作人员在岗情况、服务意识、工作纪律等方面的监督管理，并将职工岗位业绩与绩效工资待遇进行有效结合，通过整章建制，推动各项工作顺利开展。二是抓收入，促管理。增设收费稽查科，除对市场设施收取费用外，还对各所的收费工作实行动态监管，杜绝费用“跑、冒、滴、漏”现象的发生，确保收费应收尽收，有效减少费用流失。

二、强化规范管理。一是抓环境提升，改善市场面貌。计划投资100万元，完成对林西十八号小区市场、东工房市场的完善提升工作，建设拥有高标准售货棚台、照明、上下水等配套设施，使市场环境得到根本改善。二是抓市场取缔、搬迁，还路于民。结合相关部门依法取缔唐家庄四号小区、主街市场、模范楼市场、赵各庄东北区临时市场、赵各庄医院市场等马路市场、露天市场，做到还路于民，还路于行。

三、强化长效管理。制定《市场管理长效机制的实施方案》，严把市场准入关、消防安全关、市场环境关、市场秩序关等“四道关口”，落实人员管理、市场环境、市场秩序、市场运营、市场安全“五项管理重点”，努力实现“业态形式、管理方法、管理手段、管理模式、硬件设施”五个创新，使市场管理水平日益提高，实现整洁化、秩序化、规范化市场管理格局。